ارتباط
برخی گفتوگوها برای یافتن پاسخ آغاز میشوند.
برخی دیگر، برای یافتن پرسش درست.
اگر کیفیت تصمیم، آینده سازمان یا نسبت انسان و فناوری، بخشی از دغدغه حرفهای شماست، این صفحه نقطه آغاز یک گفتوگوست
همه گفتگوها، الزاماً به همکاری منجر نمیشوند.
این گفتوگو زمانی ارزشمند است که سازمان یا تیم شما با تصمیمهایی روبهرو باشد که تنها با داده، تجربه یا فناوری قابل حل نیستند.
اگر پرسش اصلی شما به کیفیت قضاوت، مسئولیت تصمیم یا طراحی نظامهای تصمیمگیری مربوط میشود، احتمالاً زمینه مشترکی برای گفتگو وجود دارد.
گفتگو میتواند در زمینههای متفاوتی آغاز شود.
برخی از مهمترین پرسشهای امروز سازمانها، نه به کمبود داده، بلکه به کیفیت قضاوت و شیوه تصمیمگیری مربوط میشوند.
حوزههای زیر، نمونهای از موضوعاتی هستند که میتوانند نقطه آغاز یک گفتوگوی حرفهای باشند.
قضاوت حرفهای
ارتقای کیفیت تصمیم در محیطهای پیچیده و سرشار از عدمقطعیت.
تحول سازمانی
بازاندیشی در شیوه تصمیمگیری و ساختارهای مسئولیت.
هوش مصنوعی مسئولانه
نقش انسان در تصمیمهایی که فناوری در آنها حضور دارد.
توسعه چارچوب
پژوهش، همکاری و گفتوگو پیرامون چارچوب قضاوت حرفهای.
هر همکاری، با فهم مسئله آغاز میشود.
پیش از هر تصمیمی درباره همکاری، لازم است مسئله بهدرستی شناخته شود.
به همین دلیل، فرایند گفتوگو بر پایه شناخت متقابل و فهم دقیق مسئله طراحی شده است.
1ارسال درخواست
شرح کوتاهی از مسئله، سازمان یا موضوع مورد نظر خود را ارسال کنید.2بررسی اولیه
درخواست شما بررسی میشود تا مشخص شود آیا زمینه مناسبی برای ادامه گفتوگو وجود دارد یا خیر.3گفتوگوی مقدماتی
در صورت همراستایی موضوع، جلسهای برای شناخت دقیقتر مسئله برگزار خواهد شد.4تعریف مسیر همکاری
اگر چارچوب قضاوت حرفهای بتواند برای مسئله شما ارزش ایجاد کند، مسیر همکاری بهصورت مشترک طراحی خواهد شد.
راههای ارتباط
ایمیل، مناسبترین مسیر برای آغاز گفتگوست.
برای دنبال کردن اندیشهها، نوشتهها و گفتوگوهای حرفهای.
همکاریها بهصورت حضوری یا برخط، متناسب با شرایط پروژه انجام میشوند.
گفتوگو را آغاز کنیم.
هر همکاری، با درک درست مسئله آغاز میشود. اگر احساس میکنید کیفیت تصمیم، شیوه تصمیمگیری یا نسبت سازمان شما با هوش مصنوعی نیازمند بازاندیشی است، خوشحال خواهم شد گفتوگو را از همین نقطه آغاز کنیم.